在物流世界中，我們追求效率與準確，但這一次，萬泰將焦點回歸到核心——「領導者本身」。

韌性領導工作坊 Resilient Leadership Workshop(RLW)，歷時半年籌備，我們不斷來回對焦與調整，只為了一個清晰的目標：為主管們打造一場兼具深度與溫度的學習體驗。

這是一場專為承擔帶領與決策責任的領導者所設計的訓練，從三個層次逐步展開：「看見自己 → 建立連結 → 主動承擔」。

※看見自己｜從反應到選擇

在快速節奏的決策環境中，我們往往依賴經驗與直覺快速回應。然而，當開始覺察自己在壓力下的慣性模式，決策便不再只是反射動作，而是轉為有意識的選擇；同時，我們也開始理解「與自己的關係」，如何深刻影響團隊的帶領。

※建立連結｜從效率到信任

當團隊只剩下任務與指令，效率反而可能帶來距離與消耗。在課程中，我們從「同理」出發，重新學習如何與人建立真實的連結，進而延伸到「欣賞」，當對話轉變，團隊的合作氛圍與信任基礎也隨之改變。

※主動承擔｜從角色到責任

當領導者放下「避免出錯」的防衛心態，轉而選擇「願意承擔」，責任便不再只是外在要求，而是內在的主動選擇。

在這次訓練中，我們看見一個關鍵轉變：

「當人開始穩定，團隊才會流動；當關係建立，效率自然發生。」

對萬泰而言，物流不只是讓貨物順利抵達，更是讓團隊在變動中依然穩定前行。 韌性領導工作坊 Resilient Leadership Workshop(RLW)，不僅是一場訓練，更是我們對「人」長期的重視。

資料來源：Dolphin