在物流世界中，我们追求效率与准确，但这一次，万泰将焦点回归到核心——「领导者本身」。

韧性领导工作坊 Resilient Leadership Workshop(RLW)，历时半年筹备，我们不断来回对焦与调整，只为了一个清晰的目标：为主管们打造一场兼具深度与温度的学习体验。

这是一场专为承担带领与决策责任的领导者所设计的训练，从三个层次逐步展开：「看见自己 → 建立连结 → 主动承担」。

※看见自己｜从反应到选择

在快速节奏的决策环境中，我们往往依赖经验与直觉快速响应。然而，当开始觉察自己在压力下的惯性模式，决策便不再只是反射动作，而是转为有意识的选择；同时，我们也开始理解「与自己的关系」，如何深刻影响团队的带领。

※建立连结｜从效率到信任

当团队只剩下任务与指令，效率反而可能带来距离与消耗。在课程中，我们从「同理」出发，重新学习如何与人建立真实的连结，进而延伸到「欣赏」，当对话转变，团队的合作氛围与信任基础也随之改变。

※主动承担｜从角色到责任

当领导者放下「避免出错」的防卫心态，转而选择「愿意承担」，责任便不再只是外在要求，而是内在的主动选择。

在这次训练中，我们看见一个关键转变：

「当人开始稳定，团队才会流动；当关系建立，效率自然发生。」

对万泰而言，物流不只是让货物顺利抵达，更是让团队在变动中依然稳定前行。 韧性领导工作坊 Resilient Leadership Workshop(RLW)，不仅是一场训练，更是我们对「人」长期的重视。

资料来源：Dolphin